4月16日，来到广州天智集团教育培训机构接受3天2夜的培训课程，它是一家中国式的领导总裁的魔鬼培训营。这样的课程是第一次接触，让我很好奇。

      一大早，大概全场有180多来自于各地的老板及管理人员来参加这样的一个充满兴奋的课程，我们随着助教的安排进啦会场，只听见现场顿时热情撒满一篇，每个助教使出浑身的激情击拍的响亮的掌声，让我们在下的每一位感觉到那好久未震撼的心情。接着，一位靓女主持人站到啦台上。可谓是才女，那口才让人佩服，呵呵，随着音乐的想起，我们大家热情的跳动着，叫着喊着迎来啦今天的主角，啊年轻有为的张志诚老师，他是中国第一位，中国式总裁搞培训的老师。

        三天以来主要对我们进行啦企业领导力，及潜能开发，之方面的培训，在众多的环节中，针对我个人有如下的感觉

       1：我是谁？自己的定位？只有充分认识自己的所长，才能给自己更好的规划，不管我们做什么，我们都要明白，我们的角色是什么，认识自己，不访大家问下自己

      2：团结就是力量  ，个人利益之有在团队中更好的融合才能得到最大的体现。防止个人主义滋长。

      3：强硬的执行力，做什么事情，我们要有可执行力，不然管理出来啦。可惜没有行动，我相是空的，做不到实际的效应

      4：责任心，我们要把公司当成一个大家庭，只有跟随公司发展，才能更好的发展下去，做人最重要的是品行，所以做什么，我们都要为我们做出的事情有个负责的态度

      5：学习力的竞争，现在企业竞争的关键是人才，人才的竞争是能力的竞争，能力的竞争是最终是学习力的竞争。李嘉诚有句话说的好：经验是负债，学习是资本

一： 针对企业成败的因素：

       1：未来的企业战略的定位决定企业的成败。做为一个企业，至少要有十年的战略的规划。

       2：人才的储备，做源头，实行富足的人力资源，建立一个不依靠任何人的人力资源系统。因为总裁必须首先是个人力资源的经理

      3：随时把人才吸引到你的团队建设上来，有良好的招聘系统

      4：要有个强有力的绩效考核（薪金的设计，人力资源基本法）

       5：公司管理制度要公开，公平，公正

     6：管控这块，我们要注意，用人方面，信任和原则不是一个统一体

    7：良好的企业文化

    8：永远只培养值得培养的人才

二：企业倍增利润的三大法则

    1：一定要量大。增进新的销售渠道。电视购物等

    2：增加服务顾客的人数。增加消费频率。

    3：增加顾客单次销售的金额，需要进行产品创新、

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